prince2和pmp认可度

项目管理人员求职，PMP证书和PRINCE2证书更有含金量？

首先，我们知道PRINCE2，PMP，IPMP是三大国际主流的项目管理体系都有很高的价值

PRNCE2这个体系，是英国政府商务部发行的强制的项目管理的标准也是一个国际的标准，在社会上认可度是非常高的

PMI美国项目管理体系，大家所熟悉的PMP证书就是PMI美国项目管理协会发布的最有代表性的一个认证

IPMA国际项目管理体系，协会的IPMP的认证，它分为四个等级，就是DCBA4个等级

项目管理体系图

接下来，我们来看看PRINCE2和PMP的含金量如何

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况经过大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征

PMP这套体系，它是以知识领域为导向的，它是一套非常完整的项目管理知识体系结构而PRINCE2是以运作为导向的，它是可操作的项目管理最佳实践的方法论PMP关注的是发起人的角度，它关注的是项目成功通过项目能够给我项目发起人我的干系人获得什么回报PRINCE2关注的是客户，通过项目为客户交付产品，它关注这样一个目的PMP易于系统地学习和指导，PRINCE2更易于操作和执行，这是它们的区别

从完整性来讲，PMP的体系更完整，但是PRINCE2更实用实际上，一般大家会先去学PMP，因为它很完整很系统学完之后再去学PRINCE2，做一个进阶的认证因为PRINCE2注重实践受控，它是项目经理进阶的选择有了PMP的基础之后，再去学PRINCE2，就知道项目实践怎么用在认证人员来看其实是PRINCE2更多范围也更广

而且一般项目管理岗位招聘要求：PMP认证或PRINCE2认证有其一即可有的虽然没提PRINCE2认证，但也会优先录用

PMP和PRINCE2哪个认证更具含金量PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里？从事项目管理工作人员，对PMP认证都比较了解，相对PRINCE2认证就比较陌生了那么，PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里？接下来我从以下三个方面为大家讲讲PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里希望能够帮助到您
一认证情况：
1PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项目管理协会）的产品，PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，在全球36万认证中，中国已经有超过3万人获得认证，全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（注册的教育机构）的10年共同努力
2PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC（英国商务部）的产品，是事实上的英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论APMG（OGC授权的PRINCE2全球推广组织）自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证
二认证内容：
1PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方
用一句话理解就是：WHAT TO DO（做什么？）
2PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合它关联了企业中的决策层项目管理层项目执行层产品交付层的责权利，聚焦客户供应商用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证授权及例外管理质量审查沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论
用一句话理解就是：HOW TO DO？（如何做？）
三学习建议
1如果您是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的通用语言，或是将自身工作经验进行系统化理论层面的总结与提升，请你认真学习PMBOK，它将带给你预期收益
2如果您是项目管理委员会项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议您可以带着困惑学习PRINCE2，它将带给你预期收益
学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位我的建议是：目前你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论

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