pmp项目结构

项目管理中的组织结构，你了解吗？ 项目经理的日常~

项目经理经常遇到需求不断变更的要求？
与其他部门沟通出现问题？
没有做好风险防范与把控？
等等
但是你知道在项目管理中有组织结构类型吗？
看看你属于哪一种？
在项目管理的组织结构的主要类型中，PMBOK指南列出 八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型 了，以及在这些组织结构之下的 项目管理的特点 它们都是项目所在组织的组织结构，下面会用通俗的语言对这些组织结构进行解释:
一有机型或简约型

一个老板带领一小群员工没有其他层级划分，没有职能部门划分，没有固定的分工书面规章制度很少，大家商量着办 在简约型组织中，决策权高度集中于老板 在有机型组织中， 老板把决策权授予全体员工
二职能型

按职能划分部门，如生产部销售部等有严格的层级划分，有较多的书面规章制度 决策权按层级和部门集中于相应的层级和部门领导
三事业部型

按地区业务线客户类型等设立不同的事业部每个事业部内部有课采用所需的组织结构，如职能型各事业部可能重复设置同一个只能部门 公司总部对各事业部的集中管控程度很低，即各事业部有很大的自主权
四矩阵型

矩阵型（包括弱矩阵阵型平衡矩阵型和强矩阵型）既按只能划分出一些永久的部门，又根据需要组建临时的项目部（从永久部门抽调成员） 它是职能型和项目型的结合 如果已把项目管理专门作为一种职能工作，设立看永久的项目管理办公室，那就是 强矩阵型 如果虽然为设立项目管理办公室，但是设立了专职的项目经理岗位，那就是 平衡矩阵型 如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是 弱矩阵型
五项目型

除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门 整个组织都实行项目化管理， 即根据需要设立众多的临时项目部例如，咨询公司可采取这种组织结构
六虚拟型

绝多数成员平时 通过互联网远程办公， 而不是面对面集中办公
七混合型

在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适合的组织结构， 即组织结构并非一成不变
八项目管理办公室型

项目管理办公室（PMO）型在这种组织中，PMO的作用巨大， 是最核心的职能部门，对其他甚至老板都要围着PMO转 有PMO的组织，不一定就是PMO型组织
注：文章来自汪博士解读PMP考试（第5版）
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什么是PMP??项目管理专业人士（PMP）认证 PMP（Project Management Professional）是由全球最大的项目管理专业组织机构美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试PMP 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域1999年PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性也被媒体公认为继MBAMPA之后的三大就业金字招牌美国网站把PMP评为2006年十大最热门认证前四位
PMP认证已通过国际标准组织（ISO）的17024认证1984年推出的PMP认证表明持证人士具备知识和技能，在进度预算和资源约束下，能够领导和指导项目团队交付成果
详细参见外专局培训中心的PMP辅导网站吧，杨庆跃老师亲自维护