pmp安排工作之外的工作

PMP项目管理知识点：例外管理 概念

例外管理由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的模糊随机十分重要需要立即处理的非程序化问题而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就不处理程序化决策了

简介

例外是偏离计划和预期效果的事件例外在任何企业中都会发生，在多变的市场环境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的例外管理最初由泰勒 (FWTaylor)提出，指管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则实行这种制度，可以节省管理层的时间和精力，使他们能集中精力研究和解决重大问题，同时使下属部门有权处理日常工作，提高工作效能


例外管理
例外管理就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等泰罗指出，在例外原则之下，经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的 特别好和特别坏的例外情况的概括性的压缩的及比较的报告以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题

注重例外管理和干部培养也是相辅相承的例外管理所包含的一个思想是将例行化流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己则专注于例外事情的处理，这一做法实际上就给下属提供了更多的机会，更大的空间，同时也给予下属更多的信任

例外思想不仅仅只应体现在管理上，其实我们每个人在工作时都应培养例外的思想现有的不一定就是的，我们要善于打破常规，经常换一个角度一套思路去看问题，只有这样，我们才能把管理及其它工作中随意模糊的东西变得有序清晰，使我们的管理在职业化规范化的进程上走得更快更远现有的不一定就是的，我们要善于打破常规，经常换一个角度一套思路去看问题，只有这样，我们才能把管理及其它工作中随意模糊的东西变得有序清晰，使我们的管理在职业化规范化的进程上走得更快

故事

有这样一个故事，讲的是汉代一位名叫丙吉的有名宰相有次他外出巡视，遇到一宗杀人的事件，他没有理会，后来看见一头牛在路边不断地喘气，他却立即停下来，刨根究底，仔细询问随从的人觉得很奇怪，问为什么人命关天的事情他不理会，却如此关心牛的喘气丙吉说，路上杀人自有地方官吏去管，不必我去过问；而牛喘气异常，就可能发生了牛瘟或是其他的有关民生疾苦的问题，这些事情地方官吏一般又往往不太注意，因此我要查问清楚这则故事有很多耐人深思的地方如果我们把杀人事件看成例行事件，那么这实际上就是一个例外管理的典型杀人事件的处理实际上已制度化流程化，并由专门的机构负责处理，作为领导完全可以让他们去解决相反，牛喘气作为一种偶发性例外事件，由于缺乏制度化流程化的解决方式，而且没有专门负责的组织机构，就容易被忽视而造成严重的后果丙吉这种放手流程内和例行性事件专注流程外和例外事件的管理思想，对我们公司的管理及其他工作有着很深的启示

PMP考题

Project management techniques applied to ongoing operations is called as_______
A. Portfolio management.
B. management by projects.
C. management by objectives.
D. management by exception.
在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
A.项目组合管理
B.按项目管理
C.目标化管理
D.例外管理

解释： 在本题中例外管理是个干扰选项，用来考核应试者知识面的广度本题答案是选项B

有PMP项目管理证书后能做什么工作公司的管理吗？

PMP认证涉及的行业有IT通讯电子工程金融房产石化数据管理事业单位军工等等几乎涵盖所有

但IT行业还是占比重较大，因为在IT行业项目管理的比重占大部份，也比较重视项目的可操作性，实适性，平时的项目较多

适合职位：各类，中层项目管理者居多，但是各个级别都会有，包括管理者技术支持部门的人项目助理或秘书项目管理的入门者（包括就想考证之后从事这个方向的人）

至于做管理，还是要取决于你的能力，不是有了证书就是万能的，必须自己的项目管理能力上升到一定程度才能够升任这份工作不过如果你能将PMP学精学透，对于你的能力提升大有帮助，那升职就在不久的将来了这是个人观点，希望可以帮到你！