• PMP含金量

  • 考证费用

  • 报考条件

  • 考试流程

  • 考试内容

  • 国内考点

  • 考试结果

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pmp课程思维导图

发布者:admin 发布时间:2023-10-25 阅读次数:0 PMP认证
PMP如何学习? PMBOK整本书总共700+也,厚度40mm,学习起来确实会很枯燥,但要顺利通过PMP考试,是没法绕开的看书也要讲究方法,方法对了事半功倍下面我给大家分享一下看PMBOK的方法
搭框架
首先,第一步先搭框架,看PM BOK的第一部分其实是很难搭的,那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干,先看PM BOK,第二部分项目管理标准把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了在每一个过程组,为什么会发生这些过程组?那么每个过程组的目的和作用是什么?
按照五大过程组来理解整个的框架,然后按照十大知识领域,在每个过程组的过程,作为一个Check List来确保每个过程组的工作任务都已经完成
当理解透了这个启动规划,执行监控收尾的目的和作用以及每个过程组具体的过程之后,再往下,我们下沉到每个过程和每个过程的目的和作用,为什么会有这么一个过程,他的目的是什么?为了达成这个目的和作用,我们需要交付什么样的一个成果才能达成这个目标,这是我们接下来第二步要去打通的内容
打通内容
明确的每个过程要教他的目的和作用,以及要交付的成果之后,我们再去思考,在项目的不同阶段,为了交付这些不同的成果,我们需要准备哪一些资料?需要去获取哪一些资料?这就是我们的输入然后再基于这些输入,我们再去思考如何将这些输入我们把它变成我们的输出?这就是我们的工具和技术同样我们可以通过5WH的方式去进行梳理.5W就是why what where when who来做这个事情而且我五个W给理顺了,然后再去看how就是如何去做,就是我们的方法论
通过这样的方式去理解每个过程的工具与技术,我们通过这一轮的学习,就基本上可以把整个篇PMBOK的脉络给理顺了,我们在学习过程中间再结合分章练习题去巩固基本的知识点
连接脉络
在明确的这些基本知识点明确了这些每个过程它的输入,输出,工具和技术之后,接下来就是要去理顺具体的成果的脉络,比方说我们的可交付成果是如何渐进明细的?这些可交付成果就是如何交付?交付之后,又经历了哪些过程去进行?QC检查以及验收和最后交付再比方说我们的工作绩效项目的信息是如何产生?如何进行处置?如何进行分享?再比方说我们各类的项目管理计划,项目文件,各类绩效,比方说项目工期,团队绩效,个人绩效整个来龙去脉是什么样子的?
最核心的是风险是如何处理的?变更是如何进行处理的?通过这些脉络的一些梳理,那么基本上就可以把PMBOK拿通了那么我们现在已经基本上把pmbok看到了三遍左右
细化数据流向
再往下的第四遍,你可以继续去细化它的数据流向,数据流量这一部分会比较辛苦,这一部分呢,我们建议是在稍微迟一点,比方说我们上完课之后,在一两个星期之内要把这个把这个数据流程图把它给梳理清楚,在这过程中间,我们可以去做那么几套的模拟题,我掌握它出题的套路,每个知识点是如何去进行梳理?如何去思考?然后得出最后的一个答案,这就是我们整个的学习过程
查漏补缺
临考前的一周是第五遍,那我们基本上都是查缺补漏
整个过程中间尤其注意,千万不要一开始就去抓细节,因为一开始抓细节的话是看不懂的,会很容易就犯困,很容易就被框里面,一定是从框架整个逻辑整个流程里面把它理顺,按照PMbok的思路去去理顺整个做项目的流程,然后再往下去细化,这就是从高往下看,高屋建瓴,这样子会比较容易理解整个体系

PMP备考有哪些方法?备考方法:
一严格按照培训机构老师的安排备考
在PMP备考时,参加培训是必不可少的培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的,是经过实践检验的,我们一定要按照指导老师的学习计划严格执行原因很简单,3个月备考周期,时间很有限,如果考生不踏实认真复习,或投机取巧靠运气想一次通过PMP,那样的几率是很小的这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因,所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法


二心态上要重视PMP备考
3个月的备考时间,如果我们心里足够重视,即使再忙也会有时间复习的考生除了根据老师要求的日程进行复习外,自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划建议大家平均每天坚持2-3小时学习,像PMBOK这本教材最好读到2-3遍,很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难,而是没有真正重视这件事情,没有花足够的时间和精力在备考上所以,进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考,PMP的备考不仅仅是为了证书,而且也是自身能力提高的过程,必须重视起来


三认真听课
在正式上课之前,我们一定要按照老师的预习要求,把PMBOK通读三遍,对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解,以便上课时更好更快的理解老师的讲解一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握课上按照老师的思路理解学习,课下结合每一章节的内容进行复习再者,三次模考也非常重要,模考是系统化地检验你的学习效果,可以明细我们的薄弱环节,查漏补缺,提升自己的考试能力


四积极参加学习讨论小组
小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组,小组会选出一个组长,定期安排小组成员进行课下的学习交流无论是知识点作业还是案例分析,大家都可以通过头脑风暴,相互探讨提升学习效率,加速对PMBOK知识点的理解这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径,我们也要重视起来

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

pmp课程思维导图
发布者:admin 发布时间:2023-10-25 阅读次数:0
PMP如何学习? PMBOK整本书总共700+也,厚度40mm,学习起来确实会很枯燥,但要顺利通过PMP考试,是没法绕开的看书也要讲究方法,方法对了事半功倍下面我给大家分享一下看PMBOK的方法
搭框架
首先,第一步先搭框架,看PM BOK的第一部分其实是很难搭的,那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干,先看PM BOK,第二部分项目管理标准把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了在每一个过程组,为什么会发生这些过程组?那么每个过程组的目的和作用是什么?
按照五大过程组来理解整个的框架,然后按照十大知识领域,在每个过程组的过程,作为一个Check List来确保每个过程组的工作任务都已经完成
当理解透了这个启动规划,执行监控收尾的目的和作用以及每个过程组具体的过程之后,再往下,我们下沉到每个过程和每个过程的目的和作用,为什么会有这么一个过程,他的目的是什么?为了达成这个目的和作用,我们需要交付什么样的一个成果才能达成这个目标,这是我们接下来第二步要去打通的内容
打通内容
明确的每个过程要教他的目的和作用,以及要交付的成果之后,我们再去思考,在项目的不同阶段,为了交付这些不同的成果,我们需要准备哪一些资料?需要去获取哪一些资料?这就是我们的输入然后再基于这些输入,我们再去思考如何将这些输入我们把它变成我们的输出?这就是我们的工具和技术同样我们可以通过5WH的方式去进行梳理.5W就是why what where when who来做这个事情而且我五个W给理顺了,然后再去看how就是如何去做,就是我们的方法论
通过这样的方式去理解每个过程的工具与技术,我们通过这一轮的学习,就基本上可以把整个篇PMBOK的脉络给理顺了,我们在学习过程中间再结合分章练习题去巩固基本的知识点
连接脉络
在明确的这些基本知识点明确了这些每个过程它的输入,输出,工具和技术之后,接下来就是要去理顺具体的成果的脉络,比方说我们的可交付成果是如何渐进明细的?这些可交付成果就是如何交付?交付之后,又经历了哪些过程去进行?QC检查以及验收和最后交付再比方说我们的工作绩效项目的信息是如何产生?如何进行处置?如何进行分享?再比方说我们各类的项目管理计划,项目文件,各类绩效,比方说项目工期,团队绩效,个人绩效整个来龙去脉是什么样子的?
最核心的是风险是如何处理的?变更是如何进行处理的?通过这些脉络的一些梳理,那么基本上就可以把PMBOK拿通了那么我们现在已经基本上把pmbok看到了三遍左右
细化数据流向
再往下的第四遍,你可以继续去细化它的数据流向,数据流量这一部分会比较辛苦,这一部分呢,我们建议是在稍微迟一点,比方说我们上完课之后,在一两个星期之内要把这个把这个数据流程图把它给梳理清楚,在这过程中间,我们可以去做那么几套的模拟题,我掌握它出题的套路,每个知识点是如何去进行梳理?如何去思考?然后得出最后的一个答案,这就是我们整个的学习过程
查漏补缺
临考前的一周是第五遍,那我们基本上都是查缺补漏
整个过程中间尤其注意,千万不要一开始就去抓细节,因为一开始抓细节的话是看不懂的,会很容易就犯困,很容易就被框里面,一定是从框架整个逻辑整个流程里面把它理顺,按照PMbok的思路去去理顺整个做项目的流程,然后再往下去细化,这就是从高往下看,高屋建瓴,这样子会比较容易理解整个体系

PMP备考有哪些方法?备考方法:
一严格按照培训机构老师的安排备考
在PMP备考时,参加培训是必不可少的培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的,是经过实践检验的,我们一定要按照指导老师的学习计划严格执行原因很简单,3个月备考周期,时间很有限,如果考生不踏实认真复习,或投机取巧靠运气想一次通过PMP,那样的几率是很小的这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因,所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法


二心态上要重视PMP备考
3个月的备考时间,如果我们心里足够重视,即使再忙也会有时间复习的考生除了根据老师要求的日程进行复习外,自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划建议大家平均每天坚持2-3小时学习,像PMBOK这本教材最好读到2-3遍,很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难,而是没有真正重视这件事情,没有花足够的时间和精力在备考上所以,进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考,PMP的备考不仅仅是为了证书,而且也是自身能力提高的过程,必须重视起来


三认真听课
在正式上课之前,我们一定要按照老师的预习要求,把PMBOK通读三遍,对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解,以便上课时更好更快的理解老师的讲解一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握课上按照老师的思路理解学习,课下结合每一章节的内容进行复习再者,三次模考也非常重要,模考是系统化地检验你的学习效果,可以明细我们的薄弱环节,查漏补缺,提升自己的考试能力


四积极参加学习讨论小组
小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组,小组会选出一个组长,定期安排小组成员进行课下的学习交流无论是知识点作业还是案例分析,大家都可以通过头脑风暴,相互探讨提升学习效率,加速对PMBOK知识点的理解这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径,我们也要重视起来

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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    年度有4次考试,分别在
    年3月
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
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PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

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