pmp第三章项目管理过程讲解

第三章 项目管理过程 1.项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必须的改进，该任务应是哪一过程组中执行（）
A 计划
B 执行
C 监控
D 收尾
答案：B
解析：识别项目必需的改进属于实施质量保证过程的活动是属于执行过程组的活动
2.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是（）
A 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
B 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中，可能会执行全部阶段
C 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
D 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中，可能会执行全部阶段
答案：A
解析：在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都要经历五大过程组
3.规划过程组的主要作用是（）
A 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标
B  为成功完成项目或阶段确定战略战术及行动方案
C 按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动
D 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
答案：B
解析：规划的主要作用就是明确目标和路线识别最佳工作方法
4.项目管理过程可以划分为项目启动制定项目计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作项目收尾五个过程组（）属于指导和管理项目执行过程组
A 建立wbs和wbs字典
B 活动排序
C 项目质量保证
D 管理项目团队
答案：C
解析：质量保证是执行过程组，指导和管理项目执行，也隐含了该过程A和B是规划过程组PM book，第61页显示管理项目团队是执行过程组这道题目有问题
5.在项目计划阶段，由于各种约束条件搞不清，所以在计划过程中会遵循基本的方法论，以指导项目计划的制定（）属于项目管理方法论的一部分
A 计划的标准格式和模板
B 项目相关授权
C 项目干系人的技能
D 初步范围说明书
答案：A
解析：方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统，通常涉及对问题阶段，任务工具方法技巧的论述方法论会对一系列具体的方法进行分析研究，系统总结并最终提出较为一般性的原则，从四个答案来看，a最符合，标准格式和模板是指导计划制定的工具模板，授权技能显然不是方法论，初步范围说明书是输出成果
6.为了项目成功项目团队通常必须做下列哪项工作
A 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求
B 在项目范围时间成本质量，资源和风险等，相互竞争的要求之间寻找平衡点
C 使用项目管理过程组的所有过程来实现项目目标
D  满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
答案：D
解析：比较全面，只要有结合部（界面）就需要整合
7.项目规划过程组为项目执行过程组提供（）
A 项目工作说明书
B 项目章程
C 项目范围说明书
D 项目管理计划和项目文件
答案：D
解析：规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件作为执行的依据
8.项目收尾的最后一项工作是（）
A 经验教训总结
B 组织过程资产更新并存档
C 结束采购活动环节各类合同和协议
D 释放项目资源
答案：D
解析： 释放项目资源既包括解散团队，也包括物料资源，回归职能部门，回归运营，在此之后，已经无力开展任何项目工作，因此，这是项目中的最后一项工作
参见pmbook，第58页
9.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）
A 项目管理过程组在不同类型的项目上，都是相同的
B 当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更
C 在不同项目上个项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D 项目进入执行阶段后仍可以开展规划过程组的过程
答案：B
解析：项目管理过程的变更，与项目的变更之间，没有必然联系参见PMBOK第五十二，五十三页
10.以下哪项是项目收尾过程组的工作（）
A 检查已完成可交付成果的质量是否合格
B 验收与核实的可交付成果
C 把通过验收的可交付成果移交给客户
D 发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议
答案：C
解析： 结束项目或阶段过程中要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出，最终产品服务或成果移交参见pmbook，P58页
11.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法（）
A 邀请所有项目干系人参与
B 有专门的计划编制专家来编制计划
C 邀请只能经理参与项目计划编制
D 确认范围
答案：A
解析：在规划项目制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励所有干系人参与，参见PmBOK第56页
12.项目边界是指（）
A 那么从商业论证的时间点到得以完成的时间点
B 项目从商业论证的时间点，到项目验收的时间点
C 项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点
D 那么从获得授权的时间点，到项目验收的时间点
答案：C
解析：通常项目章程的正式签发，意味着项目的正式启动，而释放项目资源，则是项目收尾中的最后一件事情
13.在每一阶段开始时进行启动过程（）
A 是一种资源浪费，应该尽量避免
B 有助于确保项目，符合其预订的业务需要，并验证项目成功标准
C 有助于确保项目按原定计划进行
D 有助于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类数量和技能水平
答案：B
解析：在多阶段项目中需要在每个阶段开始时，进行启动过程来确保项目符合其预订的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性参见，pmbook，54页
14.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？
A 高级管理层
B 项目发起人
C 职能经理
D 项目经理
答案：D
解析：在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责参见pm book第五十六页
15.在哪个过程组中？最有可能提出变更请求（）
A  规划
B 执行
C  监控
D 收尾
答案：C
解析：监控过程组经常提出变更请求
16.一个项目的正式授权是通过，以下哪一项来完成的（）
A 对构思阶段放行口的批准
B 对项目章程的批准
C 对可行性研究报告的批准
D 对项目工作说明书的批准
答案：B
解析：项目章程一单得到批准项目就获得了正式授权参见pmbok第54页
17.以下哪个是启动过程组的输入？
A 干系人登记册
B 采购文件
C 项目章程
D 项目管理计划
答案：B
解析：需要根据采购文件，重新开展启动过程组与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中参见pmBoK，第53页
18.规划过程组的主要作用是（）
A 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标
B 为成功完成项目或阶段，确定战略战术及行动方案
C 按照项目管理计划来协调人员和资源管理干系人期望，以及整合并实施项目活动
D 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
答案：B
解析：规划的主要作用就是明确目标和路线识别最佳工作方法
19.在启动过程组，应该（）
A 授权项目发起人给项目提供资金
B 授权项目经理，签发项目章程
C 授权只能经理参与项目启动工作
D 授权项目经理，为开展后续项目活动，而动用组织资源
答案：D
解析：这个选项最本质
参见pm book第五十五页
20.启动过程组，旨在（）
A 正式授权，开始一个新项目和现有项目的一个新阶段
B 批准市场分析报告，以保证采取正确的市场行动
C 采用合适的项目选择过程
D 批准项目可行性研究报告
答案：A
解析：启动过程组即可用于启动一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶段参见pmbook，第54页
21.编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能无休止的进行下去，组织应该考虑以下哪个要素来决定项目计划编制的结束时间？（）
A 团队成员的个人兴趣
B 项目执行组织的组织结构
C 客户的指令
D 所需的监控活动
答案：D
解析：所需的监控活动越详细，项目计划也就需要越详细参见pmbook的56页
22.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是（）
A 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
B 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中，可能会执行全部阶段
C 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
D 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中，可能会执行全部阶段
答案：A
解析：在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都要经历五大过程组，参见PM book，第52页
23.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的？
A 监控工作通常由专人来开展
B 不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调
C 监控只需要针对执行过程组进行
D 有些很小的变更，可能不需要提交给整体变更控制过程，做综合评审
答案：B
解析：两者同样重要，参见PM book，第57页
24.项目收尾时，通常需要开展下列哪项工作？
A 更新项目计划
B 补救可交付成果中的质量缺陷
C 提出变更请求
D 评估团队成员的表现，释放项目资源
答案：D
解析：这是收尾阶段，必须做的工作，参见PM book，第58页
25.项目成本预算，在下列哪一个项目阶段编制（）
A 启动阶段
B 对项目生命周期开始之前
C 规划阶段
D 执行阶段
答案：C
解析：制定预算是规划阶段的工作参见PMBok五十五五十六页
26.下列哪个说法是正确的？（）
A 项目管理团队在开展，具体项目时必须严格遵守pmbok指南所规定的项目管理过程
B 每一个项目管理过程，在一个项目中，可能不止进行一次
C 项目管理各过程之间通常相互独立，并严格按先后顺序排列
D 项目管理过程组，等同于项目阶段
答案：B
解析：各项目管理过程，并不是严格的一个接一个进行的，并不是只进行一次的，不能以简单的直线性思维去看待项目管理过程之间的关系参见pmbook的48页
27.以下哪个是对异常管理的最好描述？
A 进行持续的监控，防止发生异常情况
B 项目偏差的逐渐扩大，防止发生异常情况
C 只关注超出了控制临界值的异常情况，以便于降低管理费
D 由项目团队成员开展异常管理
答案：C
解析：在异常管理中，只需关注异常情况，而不需关注正常情况参见pmBOk指南的57页
28.项目经理需要向项目团队以外的干系人发送下列哪项？以便于他们据此提出问题或采取行动（）
A 工作绩效数据
B 工作绩效信息
C 工作绩效报告
D 详细的项目进度计划
答案：C
解析：工作绩效报告，综合提炼了工作绩效数据和工作绩效信息，比较适合项目团队之外的其他干系人的需要看Pmbok第五十八五十九页
29.以下哪个过程不属于监控过程组？
A 确认范围
B 确认的变更
C 控制采购
D 管理项目团队
答案：D
解析：管理项目团队是项目人力资源管理中的执行过程参见pmbook，第61页
30.哪个过程组的过程，没有"组织过程资产更新"这个输出？（）
A 规划过程组
B 执行过程组
C 监控过程组
D 收尾过程组
答案：A
解析：虽然在实际工作中，规划过程也会导致组织过程资产更新，但指南中没有列出
31.协议是以下哪两个过程组的输入?
A 启动与规划
B 启动与执行
c 规划与执行
D 执行与监控
答案：A
解析：根据pmbok指南，图3-3，启动和规划过程组都有协议或者合作协议作为输入参见PMbok 53页
32.下列哪个项目管理过程组包含两个整合管理过程？（）
A 启动过程组
B 规划过程组
C 执行过程组
D 监控过程组
答案：D
解析：参见PMPok，第61页
33.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）
A 项目阶段结束时
B 整个项目结束时
C 项目计划编制结束时
D 合同结束时
答案：C
解析：PM book，指南中所指的收尾是针对项目项目阶段或采购的如果把计划编制，看着一个阶段，那C就包括在A中参见pmbok，57到58页
34.某项目非常关注产品导向过程，忽略了项目管理过程，最可能的结果是（）
A 项目质量不符合要求，项目成果不适合干系人使用，干系人不满意
B 要么质量不符合要求，项目成果适合干系人使用，干系人满意
C 项目质量符合要求但项目成果，不适合干系人使用，干系人不满意
D 项目质量符合要求项目成果适合干系人使用，干系人满意
答案：C
解析： 产品导向过程，强调项目技术正确性项目质量符合既定要求项目管理过程，强调项目成果符合干系人需求适合干系人使用看PM book，47页
35.下面哪项说法不正确（）
A 项目经理，需要判断项目干系人的技能
B 项目干系人对项目的影响，必须被评估
C 在决定项目计划时，不需要考虑一项目干系人，除非他们是项目团队的一部分
D 项目干系人管理是项目计划的一部分
答案：C
解析：参见pmbook的56页
36.项目采购管理知识领域包含下面的过程，除了()
A 实施采购
B 结束采购
C 识别风险
D 规划采购管理
答案：C
解析：PM book，第61页
37.项目的第一阶段是可行性研究，根据PMBOK可行性研究阶段，需要下面哪个项目管理过程组？
A 计划
B 计划和监控
C 启动和收尾
D 所有五个过程组
答案：D
解析：在每个阶段中会执行项目管理五大过程组参见pmbook的52页

国有企业 投资管理体系包括哪些国有企业投资管理试行办法；(讨论稿)；第一章总则；第一条为进一步规范我县国有企业投资行为，促进经济；第二条本办法适用范围为县政府授权县国资办履行出资；第三条本办法所称投资包括以下事项：；（一）股权投资，包括出资设立子企业对子企业增资；（二）固定资产投资，包括基本建设技术改造等；；（三）金融投资，包括证券投资外汇投资委托理财；（四）其他投资；第二章投资

国有企业投资管理试行办法

(讨论稿)

第一章 总则

第一条 为进一步规范我县国有企业投资行为，促进经济社会和企业发展，根据公司法企业国有资产法企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规及苍南县人民政府关于深化企业国有资产监督管理体制改革的意见等文件精神，制定本办法

第二条 本办法适用范围为县政府授权县国资办履行出资人职责的国有企业及其全资控股企业

第三条 本办法所称投资包括以下事项：

（一）股权投资，包括出资设立子企业对子企业增资股权收购股权置换等；

（二）固定资产投资，包括基本建设技术改造等；

（三）金融投资，包括证券投资外汇投资委托理财等；

（四）其他投资

第二章 投资决策与管理的责任主体及职责

第四条 国有企业是各类投资活动的主体集团公司负责管理本集团投资活动，是本集团投资决策的直接责任人其主要职责是：

（一）制订本集团投资管理制度和程序，并贯彻执行；

（二）按照国家有关法律法规，组织开展和管理本集团具体投资活动；

（三）负责集团本级并指导管理所属企业的投资项目可行性研究投资决策风险控制投资评价等；

（四）向县国资办报送投资备案和需审核项目的报告；

（五）对所属企业履行投资监管职责

第五条 国有企业投资活动应当遵循以下原则：

（一）符合国家和地方（含省市县）经济发展规划产业导 向等有关政策法规的方向和要求；

（二）符合县级国有资本布局结构调整方向企业发展规划和主业发展需要；

（三）投资活动应规范执行企业投资决策程序，符合有关管理制度要求；

（四）投资规模应与企业资产经营规模资产负债水平及实际筹资能力相适应；

（五）从严管理境外投资金融投资非主业投资和楼堂管所建设，审慎开展与非国有企业的合作投资

（六）由新投资形成的全资控股（含拥有实际控制权）的企业层级，连同集团公司本级，原则上总数不超过三级；

第六条 国有企业必须建立健全投资管理制度，制度主要包括或明确以下内容：

（一）董事会投资决策管理规则权限和决策程序；

（二）明确投资管理日常工作机构及管理职责；

（三）对所属企业投资项目管理的规则和程序；

（四）明确开展投资活动所必须遵循的基本原则，以及资产负债率投资收益率等内部管理控制指标；

（五）开展项目可行性研究和论证的规定或制度；

（六）固定资产投资项目组织实施中的招投标管理工程建设监督管理体系与实施过程的管理规定或制度；

（七）重大投资项目审计和后评价工作体系的制度建设与实施要求；

（八）投资风险管理机制，重点是法律财务等方面的风险

防范措施及重大投资活动可能出现问题的处理预案；

（九）需规定或明确的其他事项

第七条 根据企业国有资产法，国有企业的重大投资由董事会决定，企业是自身各类投资行为的责任主体，对所决定的投资事项直接负责其具体投资活动，必须履行以下决策程序和要求：

（一）由企业负责投资管理的机构在科学论证的基础上拟出初步投资方案；

（二）编制或按相关规定委托有资质的机构编制可行性研究报告，必要的还应编制重大决策社会风险评估报告；

（三）由企业总经理负责召集经营班子研究完善，并正式提出投资方案；

（四）国有企业董事会召开会议，结合可研报告及重大风险评估意

见书，对投资方案进行研究讨论，并作出决议；

（五）企业投资方案在执行过程中如有投资额资金来源及构成需要调整，或投资对象股权结构发生变化投资合作方违约因不可控因素造成投资风险剧增或已存在较大潜在损失等重大变化，需要调整或终止投资方案的，必须经企业董事会重新决策并作出新的书面决议；

（六）企业董事会应当定期听取分析检查全部投资项目的执行情况

第八条 县国资办依法对国有企业的投资活动进行监督管理，管理的主要内容是：

（一）指导国有企业建立健全投资决策程序和管理制度，并开展监督检查；

（二）建立国有企业重要投资事项报告备案审核机制并指导企业认真贯彻执行；

（三）对国有企业总体投资情况进行统计分析，对重大投资项目开展稽查审计后评价等动态监督，对发现问题进行追责；

（四）法律法规规定的其他出资人职责

第三章 投资项目的监督管理

第九条 除县政府直接决策项目外，国有企业及所属企业发生下列情形的，应按第二章规定的程序严格审查酝酿评估，由集团董事会正式会议讨论并作出书面决定后，报送县国资办进行审核，未经审核的项目，不得实施：

（一）境外投资项目（包括设立办事机构）；

（二）与国有独资企业国有独资公司国有资本控股公司以外的企业或者其他组织个人合作的投资项目；

（三）总投资额在100万元以上的项目；

（四）办公楼业务用房等楼堂馆所建设；

（五）金融投资项目；

(六) 县国资办认为有必要审核的其他投资项目

第十条
县国资办自收到报告后 20
个工作日内，对投资项目进行审核如遇项目论证材料补充等特殊情况，审核期限可适当延期县国资办认为比较复杂的，必要时转报县政府批准国有企业投资项目审核主要是审核投资项目是否符合有关法律法规和产业政策要求，项目可行性研究及企业决策程序是否符合投资管理制度规则等

第十一条 除第九条所列项目外，国有企业其它投资行为应在履行规定论证程序并经集团董事会正式讨论决定后，向县国资办报送备案：

第十二条 国有企业办理投资项目审核或者备案，应向县国资办报送以下材料：

（一）申请投资项目审核的报告（包括企业基本情况拟投资项目情况投资依据资金来源合资合作方有关情况说明已履行程序等）；或者备案项目的国有企业投资项目备案表；

（二）项目可行性研究报告；

（三）决定投资的程序性文件，包括政府部门投资项目批复意见