pmp数据来源

PMP - 工具与技术 - 数据收集 标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比
5.2.收集需求
8.1.规划质量管理
13.2.规划相关方参与

本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导
头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方主题专家和团队成员收集数据解决方案或创意
4.1.制定项目章程
4.2.制定项目管理计划
5.2.收集需求
8.1.规划质量管理
11.2.识别风险
13.1.识别相关方

核查表，又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便，例如关于缺陷数量或后果的数据

8.3.控制质量

核对单是包括需要考虑的项目行动或要点的清单它常被用作提醒基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单编制核对单，列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体单个项目风险，这是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式组织可能基于自己已完成的项目来编制核对单，或者可能采用特定行业的通用风险核对单虽然核对单简单易用，但它不可能穷尽所有风险所以，必须确保不要用核对单来取代所需的风险识别工作；同时，项目团队也应该注意考察未在核对单中列出的事项此外，还应该不时地审查核对单，增加新信息，删除或存档过时信息
4.2.制定项目管理计划
8.2.管理质量
8.3.控制质量
11.2.识别风险

焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论焦点小组往往比一对一的访谈更热烈
4.1.制定项目章程
4.2.制定项目管理计划
5.2.收集需求

访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答访谈经常是一个访谈者和一个被访者之间的一对一谈话，但也可以包括多个访谈者和/或多个被访者访谈有经验的项目参与者发起人和其他高管，以及主题专家，有助于识别和定义所需产品可交付成果的特征和功能访谈也可用于获取机密信息
4.1.制定项目章程
4.2.制定项目管理计划
5.2.收集需求
8.1.规划质量管理
11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析
11.4.实施定量风险分析
11.5.规划风险应对

市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力采购团队可运用从会议在线评论和各种其他渠道得到的信息，来了解市场情况
12.1.规划采购管理

问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析
5.2.收集需求
13.1.识别相关方

统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从 75 张工程图纸中随机抽取10 张）样本用于测量控制和确认质量抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定
8.2.管理质量

PMI指数是什么意思PMI指数的英文全称为Purchasing Managers' Index，中文含义为采购经理指数，是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势
PMI是一套月度发布的综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMIPMI指数50为荣枯分水线
PMI每项指标均反映了商业活动的现实情况，综合指数则反映制造业或服务业的整体增长或衰退调查采用非定量的问卷形式，被调查者对每个问题只需做出定性的判断，在（比上月）上升不变或下降三种答案中选择一种
进行综合汇总就是统计各类答案的百分比，通过各指标的动态变化来反映经济活动所处的周期状态
制造业及非制造业PMI商业报告分别于每月1号和3号发布，时间上大大超前于政府其他部门的统计报告，所选的指标又具有先导性，所以PMI已成为监测经济运行的及时可靠的先行指标



扩展资料：
PMI指数特点：

1，及时性与先导性
PMI指数是经济监测的先行指标由于采取快速简便的调查方法，每月发布一次，在时间上大大早于其他官方数据在PMI基础之上发布的商务报告，是所有宏观经济序列数据中滞后期最短的报告之一
2，综合性与指导性
PMI是一个综合的指数体系，尽管指标不多，但涵盖了经济活动的多个方面，如新订单新出口订单进口生产供应商配送库存雇员价格等，其综合指数反映了经济总体情况和总的变化趋势，而各项指标又反映了企业供应与采购活动的各个侧面
尤其是PMI中一些特有的指标是其他统计指标中所缺少的，如订货提前期与供应商配送时间等，有助于详细分析行业发展走势的成因，为国家宏观经济调控和指导企业经营提供了重要依据
3，真实性与可靠性
PMI问卷调查直接针对采购与供应经理，取得的原始数据不做任何修改，直接汇总并采用科学方法统计计算，保证了数据来源的真实性同时进行季节性调整，减少季节性波动法规制度和法定假日等因素变化所造成的影响，因此具有很高的可靠性
4，科学性与合理性
首先，样本选择涵盖了不同行业，按照各行业对GDP贡献大小选取一定数量企业，贡献大的行业样本多，反之，则少；
其次考虑地理分布，样本企业要具有足够的地域代表性；另外还考虑企业规模，不同规模的企业均有代表这样，减少了随机波动带来的误差在首次抽样选择之后，样本基本确定下来，但每年度或每半年要对样本进行抽查，根据企业采购经理发生的变化，予以及时调整
5，简单易行
PMI问卷调查是非定量调查，数据采集和加工的简单易行，保证了它作为预测工具的连续性及时性和可靠性
问卷对每个指标都有明确解释问卷还列出了几个开放性问题，包括采购策略价格升高与降低的原材料与短缺品种等，为研究应用提供了更为具体的信息
参考资料 ：百度百科---PMI指数