pmp什么技能最重要

PMP应该具备哪些能力和技巧 PMP应该具备的能力主要有以下几个方面：PMP需要思路清楚表达准确，能够把遇到的问题过程解决方案清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本工期及进度；要有良好的分析观察能力能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源

PMP应具备的能力与技巧有哪些项目经理需要有很强的沟通技巧这并不是要求项目经理成为一个极具煽动性的演说家，但是项目经理必须有能力把人们都召集在一起，和他们共同分享远景，使人们愿意朝着正确的方向前进
项目经理需要有能力处理好人们的个人利益工作安排和项目之间的关系所以，项目经理还必须会倾听，能从人们的言辞之间领悟到他们真实的想法如果具有这种技能，项目经理在遇到团队成员不诚实或者不直率的情况下，也能迅速揭开迷雾发现问题的真相，而且能保证处理的过程不会让团队成员有被冒犯或者被疏远的感觉
项目经理有必要在项目客户资助人高级管理层项目团队供应商分包等之间充当维和人员和谈判人员同时，项目经理还必须是一个好的销售人员项目经理要持续地向项目的关系人推销项目的价值，从而影响那些他不能直接管辖的人们