项目资源管理 项目资源管理是指为完成项目而识别获取和管理所需的人力资源和实物资源
项目资源管理包括规划资源管理估算活动资源获取资源建设团队管理团队和控制资源
输入:项目章程项目管理计划中的质量管理计划和范围基准项目进度计划需求文件风险登记册相关方登记册
输出:项目章程资源管理计划
输入:各种项目文件估算依据范围基准
项目文件包括:活动清单活动属性假设日志成本估算风险登记册资源日历
输出:资源需求资源分解结构
输入:项目管理计划各种文件项目进度计划资源需求相关方登记册资源日历
输出:实物资源分配单项目团队派工单资源日历
输入:资源管理计划项目文件项目团队派工单资源日历团队章程经验教训登记册
输出:团队绩效评价修改项目管理计划和项目文件变更请求
输入:资源管理计划团队绩效评价文件工作绩效报告
输出:变更请求
输入:工作绩效数据问题日志资源管理计划协议
输出:工作绩效信息变更请求
本过程旨在编制资源管理计划,规定将如何估算获取使用和管理项目资源,包括人力资源和实物资源资源管理计划主要内容:
本过程旨在估算项目工作所需的资源的类别类型和数量,包括人力资源和实物资源资源类别是指资源的种类,资源的类型是指资源的技能水平
本过程旨在以正确的方式在正确的时间获取正确的人力资源和实物资源以及对所获取的资源进行分配,并形成相应的资源分配文件,包括资源分配单和项目团队派工单
本过程旨在开展各种团队建设活动,创建和维护良好的团队氛围,提高团队成员个人的胜任力,提高整个团队的工作能力,以提高团队绩效,实现项目目标
本过程旨在跟踪团队成员和整个团队的工作表现,并把跟踪到的情况反馈给团队成员,预防和解决团队中出现的问题,管理团队成员变化
本过程旨在监督和控制实物资源的获取分配和使用,提出必要的变更请求必须确保在正确的时间把正确的资源用到正确的地方
本过程需要的活动资源需求逐层汇总到工作包控制账户和整个项目
采用备选方案分析来选择用于开展活动的最佳资源配置方案,不同的方案对活动的成本工期和质量会有不同的影响
有些关键岗位,在项目正式启动之前就制定人选,这叫预分派
PM有足够能力时,可采用多标准决策分析挑选最合适的人选
PM通过虚拟团队来提高获取人力资源的灵活性
结构化的问题解决方法,用于解决资源获取分配和使用中的问题
Project里基准日历和标准日历有何区别?基准日历 基准日历是其他项目日历资源日历任务日历使用的工作和非工作日期和时间的集合基准日历可用于项目日历和任务日历,并提供资源日历的基础项目和资源日历确定任务的 工时何时开始,确保资源只在可用时才排定日程项目日历影响任务日程排定的默认设置 资源日历影响指定资源或资源类别而任务日历使任务可以拥有不同于项目日历的日历 另外,所有新的项目文档都是由全局项目模板(名称为Global.mpt 的文件) 的一个拷贝 开始在模板中初始包含了Microsoft Project 提供的基准日历--称为标准日历最初,所有 新的项目和新定义的资源都是与标准日历相连,并把它作为基准日历通常有以下几种典型 的日历标准,你可以根据需要选择合适的日历: 标准日历 标准日历为Microsoft Project 2002 默认的日历,将周一至周五定义为工作日,而将周 六和周日定义为非工作日从周一到周五每天的工作时间为上午8:00 至12:00,下午l:00 至 5:00