产品经理考pmp证书有用吗

产品经理考个 PMP 有用吗？

可能对于有些项目经理来说，PMP证书是他们入职或者应聘的门槛，或者说，某些公司对于PMP证书的考取是有一定奖励的但是，我是一个传统行业软件公司的开发部的一枚小小的产品经理，pmp证书对于我找工作并没有起到什么关键性的作用，甚至对于我升职加薪也没有任何的影响，我也不需要管理对接真正的项目，我只是将考证过程中学到的知识以及在培训时老师给我们讲过的项目案例应用到我的工作中去所以，我只能把产品从0到1的开发过程当作一个项目来讲讲pmp在我工作中的含金量

作为一个产品经理，我可以将我的产品需求调研需求分析产品开发产品落地当作一个项目来看我的首要任务还是需求分析，关于项目范围的管理，收集需求我用的比较多的是焦点小组以及标杆对照我们产品的需求会来源于业务部门实施部门客服客户，我们经常会跟这些部门及客户单独开会收集需求，对于没接触的功能，我也会在网上找一些竞争对手的产品或者其他行业相类似产品来看，分析他们产品功能的优势劣势以及我们产品的这项功能要如何展开一般标杆对照完成后，产出的是竞品分析报告之后我会对收集到需求进行整理归纳之后会找到产品开发相关人员开一个或者多个需求讨论会议，讨论我们工作流程安排产品架构规划表结构定义等内容，最后会制定相关的产品开发测试计划，产品需求文档，所有相关人员在根据这些文档来展开工作

作为一个产品经理对内，我需要对接我的开发人员职能经理以及公司其他部门的同事的需求，对这些需求进行沟通整理分析；对外，我需要对接我的客户，收集客户需求来完善我们产品在此过程中，相对于人际关系，处理需求并不难，只要经验足够丰富，利用好pmbok的需求管理工具，需求分析的能力足够扎实，完全可以把需求分析得游刃有余，细致且完善对于需求的管理，走变更流程（记录评估提交更新通知）也可以完整地保留产品从0到1的全过程需求而人际关系的处理是比较复杂的且难度系数较高的工作，从pmbok学到的项目资源管理在我的工作中发挥着重要的作用比如说，有些开发人员资历比较深的，我只是个小产品，对于前辈可以报以请教的态度，这样开发人员舒服了，也好找这些前辈干活；对于资历比较浅的开发人员我是指引他们走正确道路的，对于此类的开发人员，可以将需求讲得有逻辑且详细点，合理安排他们的开发工作，时刻准备为他们答疑解惑

产品经理考个PMP有用吗产品经理考PMP认证考试是否有用，这个问题答案是肯定的项目管理作为一项通用管理技能，如果产品经理能够掌握，对产品设计和管理工作是十分有益的
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销运营等团队进行产品的市场化推广和运营产品经理推动产品设计实施推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程这些项目过程离不开PMP认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域
在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色产品经理负责产品本身的设计和管理，并将整个过程拆解成一个个项目分别实施；项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助对于分设产品经理和项目经理的企业：这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理具备一定的项目管理知识，那么双方合作起来必定更加默契
PMP认证作为项目管理人员提供统一的行业标准，产品经理如果具备相应资质，无疑对提升自身职业技能和管理能力具有非常大的帮助
本文来源：http://pmp.avtechcn.com/PMP-students-style/drysaltery/74.html