pmp计划评审技术是一种什么工具

计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计

该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的，服从某种概率分布，可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间

扩展资料：

一构造图

需要明确三个概念：事件活动和关键路线

1事件（Events）表示主要活动结束的那一点

2活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程

3关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列

二考虑因素

项目的规模大小很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法

项目的复杂程度这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计 划方法而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法

项目的紧急性在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间

对项目细节掌握的程度如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用

总进度是否由一两项关键事项所决定如果项目进行过程中有一两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编 制详细复杂的进度计划了

有无相应的技术力量和设备例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划

此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素

参考资料来源：百度百科-计划评审技术