pmp合同问题

项目合同主要包括四大类，分别为总价合同成本补偿合同工料合同单边合同

一总价合同

总价合同是对合同工作规定一个总价在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险

总价合同又可分为：

1.固定总价合同在既定的工作范围之下，价格是绝对固定的，除非工作范围出现变更，负责不允许调整价格

2.总价加经济价格调整合同在总价的基础之上允许根据通货膨胀的情况来调整合同价格适用于履行期较长的合同

3.总价加激励费用合同在总价的基础上规定相应的激励费用，以调动卖方的积极性，是买卖双方的目标趋于一致在这种合同下通常会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价

二成本补偿价合同

成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销

适用于买方工作范围很不清楚的项目，或者买方非常信任卖方，想与卖方合作的情况在这种合同下，买方的成本风险最大

成本补偿合同又可分为：

1.成本加固定费用成本实报实销，买方另外向卖方支付固定利润，无论实际成本多少，利润都保持不变

2.成本加激励费用买方向卖方的付款由三部分组成：实际成本一笔固定费用按合同规定的方法计算的对固定费用的调整数

3.成本加奖励费用成本实报实销，买方再凭自己的主观感觉给卖方一笔利润，卖方只能无条件接受

4.成本百分比买方在卖方实际成本的基础上，再加上以该成本的某个百分比计算的利润向卖方付款，卖方的实际成本越高，所得到的利润也就越高

三工料合同

工料合同也叫时间和手段合同，是指按项目工作所花费的实际工时和材料数事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用付款

适用于工作性质清楚但具体工作量无法确定规模小工期短不复杂的项目在这种合同下，买卖双方分担成本风险，即买方承担工作量的风险，卖方承担单价的风险

四单边合同

另外，项目中还有一种常用合同是订购单对于大量采购标准化产品，通常可以买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货，又叫单边合同