pmp下证时间为什么不是考试时间

深度解析SMART分析方法

深度解析SMART分析方法

一使用目标

SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化规范化，更能保证考核的公开公平与公正

二SMART的五大准则

s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限

三SMART的具体内容

1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的描述

Eg：目标：

我的目标是做一名优秀的项目经理

应用SMART:

我要在一周内梳理项目十大管理过程，今年内考到PMP证书等等，这就是一个具体的可操作的目标

2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据程度状态对象时间等准确的表达可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，实事求是，客观评价

Eg.:目标:

我要成为业绩第一的项目经理

应用SMART:

每个月完结项目数量目标2个，一年完成24个~30个，未完成项目数小于6个，当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?

3.A(Attainable)-可实现的可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的，是最有可能实现的你可以设定一个比较高的目标，但这个目标一定是合理且可完成的

不能制定出跳起来摘星星的目标，而是应该制定出跳起来摘桃"的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的，又可以通过努力去突破或达成的，那么这个目标才是比较合适的

Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的

PM，很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标这个目标不是不可以，但这并不是一个近期你就能达成的目标建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标

4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的如果你的目标与其他目标没有联系，或相关度极低，那么即使你实现了这个目标，意义也不大

5.T(Time-bound)-有时限的有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点终点或有固定的时间段只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标无法实现

职称计算机证书上的通过时间是考试时间还是证书发放时间？就目前来说考生取得人事部统一颁发的合格证书之后，该证书全国范围内有效!职称计算机合格证书已经取消了年限限制要求但并不是终身有效，他的有效期在该考生评上相应职称后为止也就是说，将来评更高一级职称的时候，还需要再次考职称计算机考试