PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
PM即项目经理,他的工作职责主要有:
1对整个项目负完全责任
2制定工作计划项目执行计划人员配置计划工作分解结构成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批
3严格执行公司对项目管理的规范对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范
4选择一个能够精确衡量项目成本进度质量绩效的项目矩阵
5风险管理
6招聘和培训必须的项目成员,对团队成员进行工作安排督查
7负责整个项目干系人(客户上级领导团队成员等)之间的关系协调
8定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次
9定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户上级组长参加
10项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件
项目经理的权责可变范围很大至少应该包括:生产指挥权;人事权;财权;技术决策权;设备物资材料的采购与控制权
项目经理的职责是什么?项目经理的职责就是有效利用资源,组织实施项目,最终实现项目经济目标和社会目标.具体管理工作内容可用五个字来概括:安质进成风.
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PM即项目经理,他的工作职责主要有:
1对整个项目负完全责任
2制定工作计划项目执行计划人员配置计划工作分解结构成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批
3严格执行公司对项目管理的规范对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范
4选择一个能够精确衡量项目成本进度质量绩效的项目矩阵
5风险管理
6招聘和培训必须的项目成员,对团队成员进行工作安排督查
7负责整个项目干系人(客户上级领导团队成员等)之间的关系协调
8定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次
9定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户上级组长参加
10项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件
项目经理的权责可变范围很大至少应该包括:生产指挥权;人事权;财权;技术决策权;设备物资材料的采购与控制权
项目经理的职责是什么?项目经理的职责就是有效利用资源,组织实施项目,最终实现项目经济目标和社会目标.具体管理工作内容可用五个字来概括:安质进成风.
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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